Moyens :
• Apport théorique
• Mise en situation
• Dossier remis en fin de session
Destinataires :
Intervenant : Spécialiste des représentants du personnel
Objectifs : Appréhender et mettre en oeuvre la QVT
PROGRAMME DE LA FORMATION
INTRODUCTION
o L’intérêt pour la QVT
o La QVT en France
o L’évolution de la QVT
> LA DEFINITION DE LA QVT
o Ce que la QVT n’est pas
o Différence avec le bien-être au travail
o Différentes définitions
> LE CADRE LEGISLATIF DE LA QVT
o L’ANI sur la QVT
o Les champs de la QVT
o La loi Rebsamen de 2015
o Les ordonnances Macron
o Des exemples d’accords
o La QVT dans le CSE
> LES GRANDS PRINCIPES DE LA QVT
o Regroupement de différentes sources
> LES CHAMPS DE LA QVT
o Le champ des effets
o Le champ des facteurs
o Le champ des leviers
o Le champ des démarches
L’OBJECTIF À ATTEINDRE
o 10 principaux objectifs
o Exemples concrets
o Palmarès des entreprises
> LA DEMARCHE QVT
o Des critères de réussite
o Les acteurs à impliquer
o Le baromètre QVT
o Les étapes de la démarche
o Les moteurs de la démarche
o Finalités de la démarche
o Analyse de la démarche
> LA FINALITÉ DE LA DÉMARCHE QVT
o Selon la HAS
o Pourquoi améliorer la QVT ?
o Différentes études
o Enjeux de la démarche QVT
o Et sinon… ?
> LE QUESTIONNAIRE QVT
o Point de départ
o La mise en oeuvre du questionnaire
o Le choix du questionnaire
o Différents questionnaires
AUTO-DIAGNOSTIC QVT
o 1er diagnostic dans l’entreprise
o Diagnostic selon les champs de la QVT
